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當德國“工業4.0”遇上中國制造2025,機會在哪?青騰匯全球私訪八

2019-11-09    來源: 中國財經網  跟貼 0

    人口紅利消失、社會老齡化加劇、中美貿易戰……一系列的現象和事件都在表明:市場環境正在發生重大變化,中國企業正在和全球企業一道,進入VUCA時代。如何在產業結構調整的大趨勢下進行轉型升級,是每一個企業所面臨的嚴峻考驗。

    紅利見頂,轉型升級迫在眉睫

    幾十年來,中國經濟一直保持高速增長,即便是在2008年前后的全球金融危機期間,中國經濟也是一枝獨秀,承擔了將世界拉出危機沼澤的經濟引擎角色。然而近幾年,越來越多的跡象表明,情況正在開始變化。
最明顯的沖擊莫過于2018年全年汽車銷量的首次下降了,之后各大企業和機構也紛紛對2019年的銷售情況給出了相對悲觀的預測。  
 

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中國汽車銷量/萬輛
(數據來源 中國公安部)

    類似的情況同樣也出現在了其它行業,根據中國信息通信研究院的最新數據,2019年的智能手機出貨量同樣將會顯著低于2018年。

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2018/2019中國智能手機出貨量
(數據來源:中國信息通信研究院)

    然而,讓企業焦慮的不僅僅是國內市場的萎縮,制造成本的上升也是企業壓力的又一來源。國家統計局數據顯示,勞動年齡人口與比重已經持續多年雙下降,自2012年中國勞動年齡人口首次下降,至2018年末勞動年齡人口降低為89729萬人,7年間減少高達2600余萬人;

    再者,環保力度逐漸加大,但這在一定程上也會抬升產品的制造成本。雪上加霜的是,以中美貿易爭端為典型代表的貿易保護主義的抬頭給國際營商環境又蒙上了一層悲觀的色彩。與此同時,伴隨著經濟的發展,人均收入水平同樣正逐步提高。對企業而言,一方面意味著越來越高的人力成本;另外一方面,則意味著用戶的審美越來越高。一個企業,如果仍然停留在產品成本和產品數量,而忽略精品化的設計,極易被淘汰。如此看來,中國企業面臨的狀況實在不容樂觀:-     國內市場萎縮-     國內外市場競爭中的成本優勢減弱-     國際營商環境惡化-     用戶消費升級帶來的精品化意識

    紅利見頂,進入存量市場爭奪,中國企業的轉型之路迫在眉睫。

    工業 4.0:德國企業的轉型升級戰略

    市場環境發生了變化,企業唯有積極應對,才有生存的希望。所幸的是,政府已經從政策層面做出了前瞻部署:對外通過“一帶一路”開拓國際市場,對內實施“中國制造2025”戰略以提升產業競爭力。而對企業個體而言,一方面應積極響應“一帶一路”,尋求新的市場需求,另一方面則應跟隨國家全面提升制造業競爭力的政策引導,爭取成功實現轉型升級。

    實際上,中國制造實力一直是在增長的,正是因為這種增長讓西方國家感受到了壓力,所以近年來全球主要經濟體都在積極實施建立未來競爭優勢的計劃。美國提出了制造業復興計劃,法國、日本、英國等國家也有自己的振興戰略或計劃。而在德國,一方面中低端的制造業由于成本的原因逐漸外移;另一方面在互聯網、電子商務和通訊領域逐漸脫離了第一梯隊,所以德國也倍感壓力。在危機感的驅動下,德國政府基于本國的產業優勢提出了自己的轉型升級路線:工業4.0。

    回顧工業發展的歷史,從手工勞動到機械化(工業1.0),再到電氣化(工業2.0),再到自動化(工業3.0),工業制造發展的主線是不斷采用新技術促進生產力的提升,降低生產成本。德國工業已經具有非常好的成熟度和先進性,即所說的已經達到工業3.0的水平。而德國提出工業4.0的目的,就是要充分利用新興的信息通信技術與網絡空間虛擬系統技術,通過實現傳統制造向智能制造的創新與轉型,進一步幫助德國企業降低成本,提高效率,使德國企業能夠在國際市場競爭繼續保持優勢。

    工業4.0 為何前景美好,卻不易成功?工業4.0所描繪的圖景是美好的,指出的也是工業制造發展的必然方向。但國內企業實施工業4.0項目有成功的案例,失敗的也不鮮見。如何才能正確借鑒德國的工業4.0,幫助企業順利完成轉型升級?無數的案例已經證明,工業4.0的順利實施絕不是僅靠投資購買軟件硬件,而是需要企業全面提升各個方面的管理與技術能力,這包括:1.    工業4.0將用機器與AI取代人工,這也意味著更高的軟硬件設備投入與高級技術人員的人工成本投入,如何核算投入產出?怎樣才能避開盲目投資的誤區?2.   數字化與智能化將極大的改變企業的現有制度流程,企業必須能夠有能力完成變革管理。而注重穩定、管理結構固化的中國企業如何才能變革成功,安全地實現脫胎換骨?3.   準確可靠的數據是數字化與智能化的生產系統正常運轉的基礎,而我們的許多企業仍然面臨數點不對,帳算不清的階段,如何才能保證基礎數據的準確性?4.   制造系統的升級將需要更多專業人才,如何培養人才和留住人才將是企業必須思考的問題。新形勢下如何定義雇主與雇員的關系?如何協調勞資矛盾?如何提高員工的歸屬感和忠誠度?中國企業什么時候能夠被更多的評為“最佳雇主”?5.   工業4.0鼓勵上下游企業加強信息與數據的共享與傳遞,鼓勵同行業企業的協同促進,這需要產業鏈能夠在較長時期內保持相對穩定的狀態,以實現各方相互信任的建立與合作機制的形成。中國該怎樣營造這樣的環境?

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    工業4.0的實施落地,不可能是交鑰匙工程。它需要企業在文化、制度、管理等各個方面做好準備。此次私訪中,我們不僅會去寶馬、西門子等德國頂尖的制造業企業,一線實戰參觀4.0工廠,近距離感受智能化生產;更會拜訪德國NO.1 慕尼黑工業大學,從管理和產學研角度,更全面了解德國工業4.0背后代表的德國工業體系。慕尼黑工業大學,管理學院院長,也是目前德國在國際上最有影響力的管理學專家,岡瑟•弗里德爾教授將會從頂層設計、行業聯盟標準制定等角度體系化講解德國智造產業,以及工業4.0背后蘊藏的管理4.0是什么?信息學系計算機教授,身兼歐盟信息技術與顧問委員會(ISTAG)成員,阿洛伊斯•諾爾教授講解工業4.0中底層的AI技術是什么?同步,我們會去拜訪德國慕尼黑理工大學創新創業中心,也是歐洲最大的校級創新創業中心,看德國高校如何與企業一道,實現實驗室技術的商業化落地。而除了德國的專家和教授外,我們將聽到東、西方的思想碰撞,更深入了解德國工業4.0對中國企業家的意義。在“全球數字轉型戰略峰會”,青騰大學教務長、華人管理大師楊國安教授將會做“組織再生長,敏捷與創新”的主題分享。

    隱形冠軍 — 德國制造真正的實力

    其實,德國經濟的中堅力量不僅在于其顯形的國際知名大企業,更在于其眾多低調的“隱形冠軍”企業。他們不生產直接面向消費者的產品而不為所知,但他們都是各個關鍵技術領域的領導企業。許多“工業4.0”系統構成所需的關鍵技術都很有可能來自這樣的公司。根據“隱形冠軍之父”西蒙教授的研究,全球共有 2734 家“隱形冠軍”企業,其中德國企業有 1307 家,占近一半的比例,相比而言,美國的“隱形冠軍”數量則不足德國的三分之一。

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各國“隱形冠軍”企業數量(來源:《隱形冠軍 – 未來全球化的先鋒(原書第2版)》)

    而事實上,許多大冠軍企業都是由“隱形冠軍”企業發展而來的,比如下圖中所展示的4個案例,曾經的隱形冠軍經過長期穩健的增長,營業收入不斷擴大,而最終成長為了各自領域的大冠軍企業。

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隱形冠軍成長為大冠軍的案例
 (來源:《隱形冠軍 – 未來全球化的先鋒(原書第2版)》)

    那么德國的隱形冠軍企業能夠長期在自己的細分領域把持主導地位的秘訣是什么?他們的成功得益于哪些因素?這同樣值得中國企業去研究。

    好設計、好審美,就是好生意

    正如IBM的至理名言,Good design is good business。藝術一直與工業設計相伴。這也是我們在此次私訪中,加入包豪斯設計、威尼斯雙年藝術展和文藝復興回溯,了解現代工業、當代藝術和古典藝術,設計如何一步步影響大眾的審美規則。包豪斯 – 德國工業文化的代表者與引領者“工匠精神”是德國工業文化的重要組成部分,實際上德國的工業文化有著更加寬廣的外延。而這種工業文化,在包豪斯得到了最充分的展示。包豪斯最初于1919年作為一所藝術和建筑學校由瓦爾特•格羅皮烏斯在德國魏瑪建立,而其對現代建筑、設計的影響早已超越學校本身。

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    包豪斯在建筑設計與工業設計領域做出了杰出貢獻。格羅皮烏斯將“多樣的統一性”(Einheit in der Vielfalt)視為包豪斯精神,其造型與實用相結合的思想也是德國現代工業文化的核心體現。“包豪斯”風格突出實用功能、利用先進技術并追求經濟效益,它適應了現代大工業生產和人類生活的實際需要。著名的建筑大師貝聿銘正是格羅皮烏斯的學生,他更是將包豪斯的設計理念在更多重要的建筑中體現出來。

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貝聿銘作品:盧浮宮玻璃金字塔

    作為世界頂尖設計類大學之一,包豪斯是世界上第一所真正為發展現代設計教育而建立的學院,為工業時代的設計教育開創了新紀元。作為20世紀最具影響力也最具有爭議的藝術院校,它創建了現代設計的教育理念,取得了在藝術教育理論和實踐中無可辯駁的卓越成就。可以說,包豪斯的歷程就是現代設計誕生的歷程,也是在藝術和機械技術這兩個相去甚遠的門類間搭建橋梁的歷程。無論是在建筑學、美術學、工業設計,包豪斯都占有主導地位。包豪斯的產生,是現代工業與藝術走向結合的必然結果,也是現代建筑史、工業設計史和藝術史上最重要的里程碑。

    威尼斯雙年藝術展,當代藝術頂尖盛宴

    威尼斯雙年展始于1895年,是世界上第一個雙年展,被譽為“雙年展之母”,是當今全球最頂級的當代藝術展。第58屆的主題是“愿你生活在一個有趣的時代”。而在此次私訪中,青騰匯將對話策展人拉夫•魯戈夫(Ralph Rugoff)夫,同他探討,藝術如何折射出現實世界,讓我們在有趣的時代思考。而在當晚,青騰匯也邀請到吉達•布塔(Gilda Buttà),意大利國寶級女鋼琴家,以及《海上鋼琴師》、《天堂電影院》等電影的原聲配音師,講解《電影音樂世界黃金組合:旋律的靈性與科學》。
 

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傳奇美第奇家族,跨越400年的家族文化傳承

    文藝復興是人類思想史上偉大的一場思想運動,其留下的眾多文化遺產至今仍在被研究。文藝復興時期的大師們,無論是達芬奇、拉斐爾、還是提香的背后都不離不開美第奇家族的支持;甚至于米開朗琪羅的藝術啟蒙就始于美第奇家族的宮殿。此外,它資助的對象還包括政治學家馬基雅維利、科學家伽利略。

    這個家族的子嗣中出了3位教皇和2位皇后。可以說,美第奇家族不僅僅是意大利,而是歐洲大陸上最傳奇的史詩家族。在烏菲齊博物館,我們不僅回顧文藝復興時期璀璨的文化,更重要的是在400年的家族史中,美第奇如何將家族對藝術的熱愛一代代傳承下來。

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    騰訊青騰匯全球私訪,邀你共赴德國意大利,共同尋找數字化轉型中國方案工業4.0的相關技術方法究竟如何在企業的運營中進行落地實施?真正的工業4.0到底是怎樣的?為什么德國聚集了如此多的隱形冠軍企業?什么是工匠精神的精髓?德國擁有怎樣的工業文化,才孕育出如此多的優秀企業?…..如何才能撥開迷霧,在紛擾中找到正確的出路?。

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    騰訊青騰匯全球私訪第八期正在選拔全國25位企業家,與頂級創新者及騰訊高管踏上探索之旅,對話德國與意大利,共同面對增長焦慮,共創數字化轉型中國方案!
 

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